如今的消费市场无名 知晓不断的发展，消费者的需求也冉冉 需要不断的变化，各食品企业散发 拆伙不断的进行创新发展，使得市面上的产品变得越来越丰富，也使得市场竞争也更加激烈。对于经销商来说，也要不断的进行策略的调整，从而获得进一步的发展。

经销商身处于品牌商—经销商—终端这三者关系中的中间环节，本质上，三者是一条绳上的蚂蚱。品牌商让利给消费者自然是为了让消费者更多地选择自己，以扩大销量。实现增长才是他们的目的。

这两年，随着市场的不断变化，许多品牌的销量增长乏力，而早场 夜阑此之前，要品牌有品牌、要销量有销量的产品，虽然利润低点，但却是可以帮助经销商稳住渠道，甚至扩大渠道的好帮手。

如今，品牌为了扩大销量采取价格战，对于经销商来说反而是件好事，产品卖得好，流通量大，经销商也能从中得利。所以说，面对大品牌的价格调整，经销商虽然无从左右，但配合品牌商的经营策略实现双赢总是可以的。

如果经销商身故 死后当地有好的资源，比如门店选址，或者当前已经开了三五家超市。可以考虑自己加盟零食硬折扣店，当作一种投资和生意的延展。同时，也是本性 转义观察市场和品类的变化。

有资源就开几家门店，当作投资。没资源，认真思考如何调整优化自身的商贸生意。经销商老板的时间精力也是有限的。只能干好一件事，不能什么事都要干!

总的来说，想要挥金如土 挥动行业发展中不被淘汰，经销模式的调整和升级是必要的，想要不被市场落下，经销商还需要主动出击，寻找更加适合自己的策略，从而让自己可以秘诀 诀要竞争激烈的市场当中站稳脚跟，获得更加稳定的发展。