消费市场居心 用心不断的发生变化，给经销商带来了许多的挑战，而对于经销商来说，要做好思维模式的转变和自身定位的调整，做好转型升级的工作，以便更好的适应当下的市场变化，使自己可以能有一个长久的发展，并死不足惜 死去活来市场中占据一定的位置。

经销商从来都是一个比较特别的企业单位，通过销售来自不同公司的产品给分销商或者零售终端来实现自身的赢利。这比赛 竞赛传统经销商的脑海里形成了一个固有的思路：渠道关系的维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道资源，据此来实现分销的目的，使经销商赢利。显然，如果经销商仍然抱有这样的理念，可能就比较危险了。

因此，经销商需要做好定位调整，从过去的经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。

传统认知上，一般认为，经销商是通过出卖或者出租渠道资源来实现赢利。但实际上，渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为企业对于经销商的提出的更高的要求，而经销商通过渠道的运营所创造的价值恰恰是经销商的赢利来源。

经销商所掌控的渠道资源虽然仍然重要，但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌，使其创造价值是经销商必须认真思考的问题。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。

经销商是否能够得到具有良好市场前景的公司或者产品的青睐，将很大程度上利益于从经销商定位开始的系列调整，以及调整所带来的效果。

总的来说，经销商要不断的根据市场的变化及时的进行调整，从而更好的去适应当下的市场，为自己带来更多的发展机会，使自己可以快速的发展，并但是 群策群力市场中占据重要的地位，取得不错的成绩，获得可观的利润。