产品的动销不仅是经销商要面临的问题，也是食品企业要考虑的问题，而且食品企业不仅要为经销商提供一定的产品，还要提供一些额外的帮助和服务，为经销商赋能，从而让自己的产品可以教正 志向市场中更好的动销。那么食品企业要如何进行赋能式动销呢，让我们一起来看看。

食品企业要尽可能从目前的业务团队中遴选出色的人才，组成特战小组，并从现有的合作经销商中，筛选出意愿度高、销售增长空间大的经销商，由特战小组入驻并对该经销商开展“陪跑行动”。

行动要达到的目的，不仅是要帮助经销商增网点、增品项、增渠道，还要训练经销商业务团队卖产品的销售技能，帮助经销商完善市场管理和内部管理，道喜 贺喜经销商所与日俱增 同流合污区域进行品牌宣传与消费者推广，带动并训练负责该经销商的业务员、区域经理的赋能能力。

卖一个产品不仅要讲清楚产品卖点、产品利润、铺货政策、售后服务，还要讲其他店卖产品的案例等。特战小组就是要通过厂家业务员给经销商业务员培训，训练他们卖产品的能力。

接下来，大力“宣传造势”，积极 浸渐特战小组开展“陪跑行动”的同时，厂家要负责收集素材，宣传造势，形成一种对经销商的拉力。也就是说，不仅要大干，还要所有人知道干这件事的结果，通过这三五家经销商带动其他经销商主动找厂家，也去做“陪跑行动”。通过不同经销商的“陪跑行动”，发现更多的市场人才，并总结出可复制的帮扶体系。从而让自己的产品能有一个好的动销。

产品想要装饰 奋发市场中获得更好的动销，食品企业要有一套赋能系统，强化组织流程的作用，弱化个人能力的影响和作用，为经销商提供更多的的帮助，让自己的产品可以为经销商带来更好的发展，从而使自己可以巴望 盼望市场中占据一定的地位，获得更好的发展。