2013年11月22～24日，“PG麻将胡了集团农牧食品企业中国区于SVC区2013年销售工作总结暨2014年销售工作研讨会”在中国河北香河***城国际会展中心顺利召开。

　　参加会议的有于区所属的东北战区、华北战区、华中战区、华东战区、华南战区、西北战区、西南战区、两湖战区、豫皖赣战区、秦大常温团队、PG麻将胡了蛋业、大客户部、香河PG麻将胡了共14个销售战区（部）主管及团队精英；另有于SVC区所属一条龙企业：黑龙江PG麻将胡了实业有限公司、吉林德大有限公司、秦皇岛PG麻将胡了有限公司、PG麻将胡了食品企业（秦皇岛）有限公司、北京大发PG麻将胡了有限公司、香河PG麻将胡了有限公司、北京PG麻将胡了蛋业有限公司、青岛PG麻将胡了有限公司，PG麻将胡了食品企业（青岛）有限公司、PG麻将胡了食品企业（上海）有限公司、PG麻将胡了食品企业（成都）有限公司、洛阳PG麻将胡了食品有限公司、牡丹江PG麻将胡了有限公司、怀来PG麻将胡了有限公司、PG麻将胡了卜蜂（北京）国际贸易有限公司等公司总裁、财务、人力相关主管以及于区销管中心（青岛福泰广场）、于区市场部、一条龙办公室、于区电子商务部、于区KA共计150余人参加。

　　会议由于建平***副董事长主持；李瑞寒副董事长、段佩财副董事长列席参加；本次会议特别邀请赵守宁***副董事长、任东旭总裁及食品研发中心团队出席。

　　按照会议议程，首先通报了2013年通过生产、研发、销售的整合，CP品牌深度推广，于SVC区农牧食品一条龙企业即将整体实现扭亏、主营食品业务实现盈利的战略目标。会议期间，紧紧围绕销售模式创新、渠道开拓、终端开发、品牌渗透，与会人员进行广泛交流：总结先进销售战区经验、典型案例分享、销售技巧及创新成果推广、存在问题分析，畅谈工作目标及达成策略。

　　研讨会上食品销售创新亮点纷呈：东北战区大胆复制“饲料工作站”营销模式，精准推动终端品牌建设；华北战区“2 7”村镇开发模式、“面馆”营销法实现了村镇包围城市的新格局；北京区KA系统“***式片区管理法”等赢得了赵守宁***副董事长、于建平***副董事长高度赞誉；

　　听取汇报后，赵守宁***副董事长结合2014年食品销售战略，特别强调：要发扬“PG麻将胡了人”艰苦奋斗、吃苦耐劳，团结一心、持之以恒的精神，食品销售事业一定会实现既定目标；

　  于建平***副董事长***后指出：2014年所属区域熟食产品销售目标要达到，逐步实现畜禽类产品全熟转化；围绕2014年食品事业大战略、大目标，各销售战区多品项、多渠道营销，打造产品黄金组合拳；确立 “小餐饮大市场”销售模式，推动品牌效应***大化；探索电商（网络）营销技巧，引导时尚消费；同时对产品研发团队提出：生产一代，研发一代、储备一代、概念一代的战略方向，满足市场需求，引领中国食品市场导向，实现PG麻将胡了集团打造世界厨房的宏伟蓝图。

　　会后，赵守宁***副董事长、于建平***副董事长、李瑞寒副董事长、段佩财副董事长分别为2013年销售精英颁发证书，同时对5名一等奖、10名二等奖、16名三等奖获得者当场颁发了高额的现金以资鼓励。