6月25-27日，中东南区“PG麻将胡了-迈向***点”项目第二次研讨会在洛阳PG麻将胡了会议室顺利召开。本次研讨会共计三天，特别邀请了集团PG麻将胡了***团队的Mr.TinakornRuenthip、Mr.PakornKosawanitcha、Miss.SuntareeTaratikun、Mrs.SaravadeeSangsook四位泰国老师前来授课，出席本次研讨会的领导有王鸿章副董事长、姜波副董事长、陈丹副董事长、胡崇哲副董事长以及来自中国区生产职能线的郭文昌副董事长。

　　25日上午，作业汇报。***次研讨会的“OC、领导力、策略规划、企业管治、为实现可持续发展的决策”章节的小组代表向***团队的老师及在座的各位副董事长们汇报上次研讨会后自己的作业成果。围绕两个全产业链发展的10年目标规划，各章节的小组代表对自己所制定的程序文件与实际情况进行了差距分析。“先记住，再了解，会使用，再发展，***后教给别人”是“PG麻将胡了-迈向***点”项目推进的一个路线策略，也可延伸运用到生活中的任何学习范畴。

　　25日下午至27日，研讨会主要学习了***房屋模型中的三根柱子“注重营运、注重客户、创新管理”和一项地基“绿色经济管理”的内容。研讨会中各位学员不但认识了ECRS流程分析工具，重新梳理了流程图的画法、了解了GPSI过程控制和DMAIC过程改善工具，更是现场模拟构建了客户体验图。而洛阳PG麻将胡了推行的红、黄、蓝、绿四色垃圾分类等系列环保举措，也实例践行了中东南区对“绿色经济管理”重视。***系统地规范各个业务板块的工作流程，把集团价值观潜移默化地融入到各个环节，打破各自为政的的政策，就是“PG麻将胡了-迈向***点”项目要完成的使命。

　　虽然，研讨学习只有短短三天，但从现场厚厚的演练图纸和你来我往的激烈对话，可以看出各位学员都有所触发，收获满满!